Od kolegi do menedżera

JAK Z PEWNOŚCIĄ ZARZĄDZAĆ ZMIANĄ ROL WE WŁASNYM ZESPOLE

Wczoraj kolega, dziś menedżer: awans wewnętrzny zmienia oczekiwania i relacje. Wcześniejsza znajomość może stać się wyzwaniem, gdy trzeba delegować zadania, podejmować decyzje lub udzielać informacji zwrotnej. To szkolenie koncentruje się właśnie na tej konkretnej sytuacji.

Nowo mianowany przełożony wyjaśnia z dawną koleżanką oczekiwania po zmianie swojej roli.

Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?

Pracownicy awansowani na stanowisko kierownicze w ramach swojego obecnego zespołu.

Państwa osobista korzyść.

  • Świadomie zarządzaj bliskością i dystansem zawodowym
  • Jasno zakomunikuj nową rolę w zespole
  • Rozwijanie autorytetu bez autorytarnego zachowania
  • Rozwiązywanie konfliktów lojalnościowych, zastrzeżeń i trudnych rozmów

Korzyści dla Państwa firmy.

Państwa firma wspiera wewnętrznych menedżerów w transparentnym wprowadzaniu zmian w rolach i jasnym określaniu obowiązków w ramach istniejącego zespołu.

Tego mogą Państwo się spodziewać.

  • Zmiana relacji i jasność ról
  • Oczekiwania z kilku kierunków
  • Bliskość, dystans i akceptacja
  • Komunikacja zmiany roli
  • Delegowanie zadań dawnym kolegom
  • Opór, informacja zwrotna i konflikty
  • Osobista mapa drogowa dla Państwa własnego zespołu

Procedura, zakres i praktyczne zastosowanie.

Trzy modułowe dni z praktycznymi studiami przypadków. Zaprojektowane specjalnie z myślą o zarządzaniu byłymi współpracownikami.

Dowiedz się więcej o naszym podejściu szkoleniowym

Kluczowe dane i zawarte usługi.

Zakres
3 dni o modułowej strukturze
Wielkość grupy
Od 4 do maksymalnie 12 uczestników
Inwestycja na osobę
1.695 € plus VAT.
Forma szkolenia
Stacjonarnie

Ćwiczenia, analizy i moduły transferowe wymienione w profilu szkolenia są częścią opisanego programu. Wszelkie dodatkowe usługi i potencjalne dodatkowe koszty zostaną wyjaśnione w Państwa konkretnej ofercie.

Minimalna liczba uczestników nie gwarantuje, że wydarzenie się odbędzie. Termin, szczegóły i warunki potwierdzimy osobiście.

Następne możliwości wzięcia udziału.

Wybierz cykl szkoleń i sprawdź wszystkie daty, lokalizacje i zawarte w nich usługi.

  1. KölnPozostało tylko 10 wolnych miejsc03.02.2027 – 05.04.2027Dostępność miejsc: stan na 06.11.2026.
    Od kolegi do menedżera, Kolonia, 03.02.2027 – 05.04.2027. Terminy: 3 lutego 2027, 2 marca 2027, 5 kwietnia 2027.

Państwa zapytanie jest niezobowiązujące. Prosimy o potwierdzenie wszystkich dat, lokalizacji, szczegółów i usług wliczonych w cenę.

Państwa pytania dotyczące szkolenia.

Szkolenia otwarte czy wewnętrzne: które są lepszym rozwiązaniem?

Na szkoleniach otwartych uczą się Państwo z uczestnikami z innych firm. Szkolenia zamknięte są opracowywane dla jednej organizacji. Właściwy wariant zależy od Państwa celów i warunków.

Czy mogę opisać własne sytuacje?

Praca nad sytuacjami zawodowymi jest częścią naszego podejścia. Informacje o planowanym przygotowaniu i zadaniach praktycznych znajdują się w opisie przebiegu danego szkolenia.

Czy muszę mieć jakąś wcześniejszą wiedzę?

Prosimy zapoznać się z grupą docelową i ewentualnymi wymaganiami wstępnymi szkolenia. W razie wątpliwości doradzimy w wyborze.

Co jest wliczone w cenę?

Zakres usług jest wyszczególniony w każdej ofercie. Prosimy zwrócić szczególną uwagę na materiały, analizy, dni szkoleniowe i wszelkie potencjalne dodatkowe koszty.

Czy moje zapytanie jest już wiążącą rezerwacją?

Państwa zapytanie jest niezobowiązujące. Przeanalizujemy wybrany cykl szkoleń i skontaktujemy się z Państwem. Państwa zapytanie nie stanowi jeszcze wiążącej rezerwacji.

Świadome kształtowanie zmiany roli i większa pewność w kontaktach z dotychczasowym zespołem.

Czy chcieliby Państwo poruszyć ten temat w swojej firmie?

Omówimy Państwa cele i wyjaśnimy, w jaki sposób zaprojektować szkolenie dla Państwa zespołu.

Omów opcję wewnętrzną
Zobacz wszystkie kursy szkoleniowe z zakresu przywództwa